Tên sách: “Đi vào bản chất”
Tác giả: Effie
Nhà xuất bản: Nhà xuất bản Thiên Địa
Ngày xuất bản: tháng 1 năm 2020
Giới thiệu nội dung
Đây là cuốn sách tập trung vào các phương pháp tư duy. Nửa đầu tập trung vào tư duy thiết yếu. Phương pháp tư duy này có thể giúp bạn nhìn thấu bản chất của vấn đề và giải quyết nó một cách hiệu quả, khiến bạn trở thành người có thể nhìn thấu bản chất của sự việc chỉ trong nửa giây, thay vì bối rối suốt đời.Nửa sau nhảy ra khỏi khuôn khổ và dạy bạn suy nghĩ ở cấp độ cao hơn và rộng hơn, sử dụng tư duy chuyển giao, tư duy nâng cao chiều hướng và tư duy ngược để giải quyết nhiều vấn đề tưởng chừng như không thể giải quyết được trong cuộc sống.
Chỉ bằng cách suy nghĩ về cách suy nghĩ, bạn mới có thể có được một cuộc sống phát triển theo cấp số nhân.
Một kỷ nguyên khác - VUCA (Tính biến đổi, không chắc chắn, phức tạp và mơ hồ).
“Bố già” nói: Những người mất nửa giây để nhìn thấu bản chất của sự vật và những người cả đời không thể nhìn rõ thì số phận sẽ có những số phận hoàn toàn khác nhau.
Charlie Munger: Chỉ cần một người thành thạo 80 đến 90 mô hình tư duy, anh ta có thể giải quyết được 90% vấn đề và chỉ một vài mô hình trong số này là rất quan trọng.
Aristotle: Một mặt, không ai có thể đạt tới chân lý một cách trọn vẹn; mặt khác, không có nỗ lực của ai là sai.
>> Ba tiêu chí then chốt của một cuốn sách hay.
Thứ nhất: Phương pháp tư duy đề xuất phải có cơ sở lý luận chính xác.
Thứ hai: Phương pháp tư duy đề xuất phải được hỗ trợ bởi các trường hợp thực tế.
Thứ ba: Phương pháp tư duy đề xuất phải được cá nhân thực hành và kiểm chứng là có hiệu quả.
>>Ba câu hỏi then chốt cho tư duy thiết yếu
Cái gì (bản chất là gì)
Tại sao (tại sao đây là bản chất)
Làm thế nào (Làm thế nào để trở thành người có thể nhìn thấu bản chất của sự việc trong nửa giây)
>>Suy nghĩ về việc cải thiện kích thước
tư duy thứ bậc
suy nghĩ về dòng thời gian
suy nghĩ quan điểm
suy nghĩ lựa chọn thứ ba
Tư duy không ranh giới
Tư duy định hình
>> Tư duy ngược: tư duy tiến - tư duy ngược
mô hình thành công-thất bại
mô hình bất biến thay đổi
mô hình cộng trừ
mô hình hạnh phúc-nỗi đau
Mô hình kết hợp nghịch đảo
Phần trên: Tư duy bản chất: nếu nhìn thấu bản chất, tự nhiên bạn sẽ có một cuộc sống khác
Chương 1: Đi thẳng vào bản chất · Nhìn thấu ba bản chất đáng giá mười năm phấn đấu
Thiếu nghiên cứu chuyên sâu về các vấn đề thiết yếu nên giải pháp cho vấn đề thường là thảo luận vấn đề theo đúng thực tế.
Bản chất: Thông qua các hiện tượng phức tạp, chúng ta có thể thấy rõ các thuộc tính cơ bản của sự vật, nguyên nhân sâu xa của vấn đề và logic tiềm ẩn đằng sau các hiện tượng.
Nếu bạn không thể nhìn thấu các đặc tính cơ bản của sự vật, bạn không thể giải quyết được vấn đề tại sao và phải làm gì; nếu không nhìn thấu được gốc rễ của vấn đề thì bạn không thể giải quyết vấn đề, giải thích vấn đề và dự đoán vấn đề; nếu bạn không thể nhìn thấu logic cơ bản đằng sau hiện tượng này, bạn không thể tìm ra nguyên nhân gốc rễ chung của các vấn đề tương tự.
>> Cái gọi là tư duy thiết yếu là nghĩ về ba điều sau đây.
Thuộc tính cơ bản của một sự vật: lý do cơ bản tại sao một sự vật trở thành như hiện tại.
Nguyên nhân cốt lõi của vấn đề: Nguyên nhân cốt lõi của vấn đề.
Logic cơ bản đằng sau hiện tượng này là quy luật không thay đổi ẩn giấu đằng sau các hiện tượng khác nhau.
Phần 1 Những người có thể nhìn thấy bản chất của sự vật trong nháy mắt có khả năng siêu khái niệm
>>Hãy nghĩ về ba biểu hiện của thuộc tính cơ bản của sự vật
đưa ra định nghĩa rõ ràng
Bán lẻ: Một lĩnh vực kết nối mọi người (người tiêu dùng), những người cuối cùng thanh toán bằng hàng hóa (hàng hóa).
Triết gia Hy Lạp cổ đại Aristotle: Định nghĩa = chi + sự khác biệt về loài.Thuộc tính: sự giống nhau giữa sự vật này với sự vật tương tự khác; sự khác biệt về loài: sự khác biệt giữa thứ này và thứ khác.
thực hiện các phép loại suy đơn giản và chính xác
Đàm phán là tìm kiếm các điểm giao nhau.Cái trước là một định nghĩa, trong khi cái sau là một sự tương tự chính xác và đơn giản
Về cốt lõi, sự tức giận thực sự là một dạng sợ hãi.
Thực hiện một phép ẩn dụ thông minh
Hoạt động kinh doanh khoai lang nướng trong chuỗi sinh thái của Xiaomi.
Phương pháp đầu tư của Graham: Phương pháp đầu tư nhặt mẩu thuốc lá.Tìm các cổ phiếu bị định giá thấp rõ ràng trong đống đổ nát bằng cách phát triển công cụ phát hiện đầu tư giá trị (một bộ tiêu chí đầu tư).
Một phép ẩn dụ tinh tế là cầu nối giao tiếp giữa các thuộc tính cơ bản của những thứ không quen thuộc và các thuộc tính cơ bản của những thứ quen thuộc.
Daniel Kahneman: Trí tuệ cảm xúc đề cập đến khả năng quản lý cảm xúc của chính mình và cảm xúc của người khác.
Theo lý thuyết điểm mạnh của Gallup, tài năng quyết định một người có thể hòa hợp được với nhiều người hay không là tài năng “dễ chịu”; tài năng ngược lại được gọi là "hội".
Khi bạn có thể diễn đạt những thuộc tính cơ bản của sự vật thông qua việc tạo ra những ẩn dụ tinh tế, thì xin chúc mừng, bạn không chỉ có khả năng tư duy sâu sắc mà còn có khả năng diễn đạt xuất sắc.Lúc này, bạn đã là một nhà tư tưởng thiết yếu “trình độ bậc thầy”, vừa có thể suy nghĩ sâu sắc, vừa có thể diễn đạt nó một cách phổ biến.
Phần 2 Căn nguyên của vấn đề. Nhiều nỗi đau và thất bại xảy ra do không hiểu được bản chất của sự việc.
Suy nghĩ về nguyên nhân cốt lõi của vấn đề là rất quan trọng, không chỉ bởi vì chỉ bằng cách tìm ra nguyên nhân cốt lõi, chúng ta mới có thể thực sự giải quyết được vấn đề, mà còn bởi vì chỉ bằng cách giải thích chính xác nguyên nhân của vấn đề, chúng ta mới có thể tránh mắc phải sai lầm tương tự vào lần tiếp theo.
Khi nghĩ về bản chất căn nguyên của một vấn đề, chúng ta không nên chỉ nghĩ đến những nguyên nhân bề ngoài mà còn phải nghĩ đến những nguyên nhân sâu xa; chúng ta không nên chỉ nghĩ đến những lý do đơn lẻ mà cả những lý do phức hợp.
Nghĩ về gốc rễ của vấn đề còn có một mục đích khác, đó là đưa ra những dự đoán chính xác.Nếu không tìm hiểu và suy nghĩ về nguyên nhân sâu xa của vấn đề, chúng ta không thể đưa ra những dự đoán chính xác về diễn biến của sự việc.
Phần 3: Logic cơ bản đằng sau hiện tượng này.Những gì bạn theo đuổi là phương pháp, trong khi các chuyên gia nghĩ về logic.
Phía con người là tham lam, đố kỵ, cố chấp, sợ hãi… Tóm lại là tham, sân, si.
Bước đầu tiên của Charlie Munger là tìm ra một sự thật cơ bản, đơn giản; bước thứ hai là hành động thật nghiêm túc theo lẽ thật này.
Emerson: Có thể có hàng nghìn phương pháp, thậm chí có thể nhiều hơn; nhưng các nguyên tắc là khác nhau. Nắm bắt các nguyên tắc và bạn sẽ tìm ra phương pháp của riêng mình.Nếu bạn theo đuổi các phương pháp và bỏ qua các nguyên tắc, cuối cùng bạn sẽ gặp rắc rối.
Josh Kaufman: Điều hay ho về bất kỳ môn học nào bạn học là bạn không cần phải biết mọi thứ, chỉ cần một vài nguyên tắc cốt lõi cô đọng.Một khi khuôn khổ các nguyên tắc cốt lõi được thiết lập, bạn sẽ dễ dàng học hỏi kiến thức và thậm chí mở rộng nó hơn nữa.
Ray Dalio: Mọi hoạt động đều phụ thuộc vào các nguyên tắc cơ bản, tức là chuỗi các mối quan hệ nhân quả quyết định hướng đi của thế giới.Nếu bạn đã khám phá được mối quan hệ nhân quả – không phải tất cả, nhưng tốt nhất là hầu hết – thì chắc chắn bạn sẽ nắm giữ chìa khóa mở ra kho báu của thế giới.
>> Logic cơ bản chủ yếu có bốn đặc điểm.
Đầu tiên, trừu tượng.Càng trừu tượng thì càng thấp.
Thứ hai, sự đơn giản.Khi bắt đầu mọi thứ, nguyên tắc đơn giản sẽ dẫn đến sự tiến hóa đến phức tạp. Nguyên tắc đơn giản có nghĩa là những nguyên tắc, phương pháp và quy luật cơ bản của sự việc thường cực kỳ đơn giản.
Thứ ba, nguồn năng lượng.Logic cơ bản là nguồn động lực cho sự xuất hiện của nhiều hiện tượng khác nhau.
Thứ tư, tính linh hoạt.Logic cơ bản không nhằm vào một vấn đề cụ thể mà là một loại vấn đề hoặc hiện tượng nhất định và đôi khi nó thậm chí có thể được áp dụng cho mọi thứ.
Chương 2 Hộp đen tư duy·Cách các bậc thầy nhìn thấu ba bản chất
Phần 1: Cách nhìn thấu bản chất, đưa ra giả định táo bạo và kiểm chứng cẩn thận phương pháp suy luận suy diễn
Có tám từ để diễn tả lý luận suy diễn: đưa ra những giả định táo bạo và xác minh cẩn thận.
Lý luận suy diễn là để suy ra nguyên nhân A từ hiện tượng B, trong khi tư duy thiết yếu là bắt đầu từ hiện tượng và vấn đề rồi tìm ra nguyên nhân sâu xa cũng như logic cơ bản đã khiến mọi việc xảy ra.Về cơ bản, cả hai có lối suy nghĩ rất giống nhau.(Bài toán quan sát, bài toán phân tích, bài toán phán đoán, bài toán suy luận.)
>> Có thể thấy, phương pháp tư duy thiết yếu chính là tám từ này: đưa ra những giả định táo bạo và xác minh cẩn thận.
Bước đầu tiên là đưa ra một giả định táo bạo (hình thành giả thuyết).
Bước thứ hai là xác minh cẩn thận (xác minh giả thuyết).
Chứng minh các khái niệm và phương pháp: tìm kiếm điểm tương đồng và khác biệt, quy nạp, trừu tượng, năm phương pháp của Muller, phân tích cấu trúc, phân tích hệ thống... Thông qua các phương pháp này, chúng ta có thể hình thành các giả thuyết thực sự hiệu quả.
Phần 2: Phương pháp đưa ra giả định táo bạo
>> Hai phương pháp giả định để suy nghĩ về các thuộc tính cơ bản của sự vật Phương pháp 1: Tìm kiếm sự tương đồng và tìm kiếm sự khác biệt
Nhà tâm lý học người Mỹ Robert Sternberg đã đề xuất thuyết tam giác về tình yêu, cho rằng tình yêu là sự kết hợp của đam mê, sự thân mật và sự cam kết.Trong số đó, đam mê là thành phần tình dục của tình yêu và ám chỉ sự say mê về mặt cảm xúc; sự thân mật đề cập đến trải nghiệm ấm áp trong mối quan hệ yêu đương; cam kết đề cập đến quyết định duy trì mối quan hệ.
Thực ra, đam mê trong tình yêu chính là sự khác biệt giữa tình yêu, gia đình và tình bạn; sự thân mật trong tình yêu là sự tương đồng giữa tình yêu và tình bạn; và sự cam kết trong tình yêu là sự tương đồng giữa tình yêu và gia đình.Có thể thấy, toàn bộ quá trình tư duy của Sternberg đều sử dụng phương pháp tìm kiếm điểm chung và tìm kiếm sự khác biệt - so sánh tình yêu với những tình bạn và mối quan hệ gia đình tương tự, so sánh những điểm tương đồng và khác biệt của chúng, từ đó đưa ra kết luận tình yêu là gì.
Vì vậy, tình yêu được chia thành bảy loại.
Ví dụ, tình yêu mến chỉ đề cập đến tình yêu thân mật. Dù hai người cảm thấy rất thoải mái khi ở bên nhau nhưng họ luôn cảm thấy thiếu đam mê và có thể không sẵn lòng ở bên nhau suốt đời vì thiếu đam mê và sự cam kết, giống như tình bạn; một ví dụ khác là tình yêu trống rỗng. Đó là nói về tình yêu chỉ có sự cam kết, thiếu đi sự thân mật và đam mê. Loại tình yêu này tưởng chừng như đầy đủ nhưng lại thiếu nội dung cần thiết; và tình yêu hoàn hảo là sự kết hợp của niềm đam mê, sự thân mật và sự cam kết. Nó kết hợp niềm đam mê độc đáo của tình yêu và sự thân mật, cam kết tương tự như tình bạn và gia đình.
Aristotle đã nói: Định nghĩa là gì?Định nghĩa là sự khác biệt giữa chi và loài.
Chi là gì?Chi là sự giống nhau giữa thứ này với những thứ tương tự khác.
Sự khác biệt là gì?Sự khác biệt là sự khác biệt giữa thứ này và thứ khác.
>> Hai phương pháp giả thuyết để suy nghĩ về các tính chất cơ bản của sự vật Phương pháp 2: Quy nạp đầu tiên rồi trừu tượng hóa
Phương pháp quy nạp trước rồi trừu tượng hóa là một phương pháp suy luận bao gồm quy nạp trước rồi đến trừu tượng hóa và khái quát hóa.
Ví dụ, các nhà khoa học phát hiện ra rằng vàng có thể dẫn điện, bạc có thể dẫn điện, đồng có thể dẫn điện, sắt có thể dẫn điện và thiếc có thể dẫn điện. Vì vậy, các nhà khoa học kết luận rằng tất cả kim loại đều có thể dẫn điện.Đây là lý luận quy nạp.
Quy nạp là phương pháp suy luận từ cái riêng đến cái chung.
Trừu tượng đề cập đến quá trình tư duy rút ra những đặc điểm chung và thiết yếu từ nhiều sự vật.
Chỉ cần mẫu đủ lớn và thao tác đủ khoa học thì kết luận rút ra thông qua quy nạp sẽ không quá sai lệch.Mặc dù vậy, quy nạp chỉ có thể dẫn đến những xu hướng xác suất chứ không phải những kết luận tất yếu.
Một phương pháp dù có hữu ích đến đâu thì nó cũng sẽ có những hạn chế.Có hai sai lầm có thể xảy ra cần lưu ý khi nói đến quy nạp.
Trừu tượng hóa quá mức: Nói chung, mức độ trừu tượng càng cao thì tính phổ quát của logic cơ bản càng cao, nhưng tính hướng dẫn thực tế của nó cũng sẽ trở nên yếu hơn.
Sai lệch lấy mẫu: Sai lệch sống sót là một sai lệch lấy mẫu điển hình.Hãy chú ý đến các sự kiện ngẫu nhiên và các sự kiện thường xuyên.
>>Bốn giả định để suy nghĩ về nguyên nhân cốt lõi của vấn đề
Phương pháp thứ nhất: Năm phương pháp của Muller
Phương pháp tìm điểm chung: Phương pháp tìm điểm chung xuất hiện trong các tình huống khác nhau.
Phương pháp sai phân: Nếu chỉ có một điều kiện khác nhau dù một hiện tượng có xảy ra hay không thì điều kiện khác biệt này chính là lý do chúng ta đang tìm kiếm.
Phương pháp tìm điểm chung và tìm điểm khác biệt là sự kết hợp giữa phương pháp tìm điểm chung và phương pháp tìm điểm khác biệt để kết luận phân tích trở nên đáng tin cậy hơn nhưng không đảm bảo kết luận đó hoàn toàn đúng.
Phương pháp đồng biến: Khi các điều kiện khác không thay đổi, nếu hiện tượng này thay đổi và hiện tượng khác cũng thay đổi thì có thể tồn tại mối quan hệ nhân quả giữa hai hiện tượng.
Phương pháp thặng dư: Người ta biết rằng hiệu ứng kép là do nguyên nhân kép gây ra. Nếu một phần nguyên nhân gây ra một phần kết quả thì những phần còn lại của nguyên nhân cũng sẽ gây ra những phần kết quả còn lại.
Cách 2: Phương pháp đặt câu hỏi 5Tại sao
Phương pháp đặt câu hỏi 5Tại sao: Một phương pháp tìm ra toàn bộ chuỗi nguyên nhân dẫn đến vấn đề bằng cách liên tục hỏi tại sao.
Chìa khóa của phương pháp đặt câu hỏi 5Tại sao: tránh những giả định chủ quan, bắt đầu từ kết quả, lần theo chuỗi nhân quả cho đến khi bạn tìm ra nguyên nhân cốt lõi của vấn đề ban đầu.
Phương pháp thứ ba: Phương pháp phân tích kết cấu
Cấu trúc: khuôn khổ của các mối liên kết và tương tác giữa các thành phần khác nhau trong hệ thống.
Vai trò của cấu trúc có thể biến sự phức tạp thành đơn giản và sự hỗn loạn thành trật tự.
Phương pháp phân tích cấu trúc: Để chuyển đổi sự vật từ hỗn loạn sang trật tự, từ hỗn loạn sang rõ ràng, một trong những nguyên tắc cần tuân theo là nguyên lý kim tự tháp.
Ba quy tắc của nguyên tắc kim tự tháp:
Quy tắc 1: Nội dung ở cấp độ bất kỳ là bản tóm tắt nội dung ở cấp độ tiếp theo.
Quy tắc 2: Nội dung ở cùng cấp độ phải có đặc điểm giống nhau.
Quy tắc 3: Nội dung trên cùng một layer phải được sắp xếp theo một trật tự logic nhất định.
>> Cấu trúc kim tự tháp: Gồm 2 cấu trúc phụ là dọc và ngang.Mỗi lớp nguyên nhân phải có đặc điểm giống nhau, được sắp xếp theo một trật tự logic nhất định và tuân theo quy luật MECE (độc lập lẫn nhau và hoàn toàn đầy đủ).
Cách sử dụng phân tích cấu trúc để tìm ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề
Cụ thể, các lý do được chia thành ba loại - Tôi không biết (biết nghĩa là biết hoặc không biết), can't (có thể nghĩa là có khả năng hoặc không có khả năng) và không sẵn lòng (sẵn sàng nghĩa là sẵn lòng hoặc không muốn), sau đó chia từng lý do thành nguyên nhân bên ngoài và nguyên nhân bên trong.Cuối cùng, mỗi nguyên nhân bên ngoài và nguyên nhân bên trong được chia thành nhiều nguyên nhân phụ hơn theo quy tắc MECE.Sau đó tìm ra lý do quan trọng nhất.
Phương pháp phân tích cấu trúc: có thể nhìn thấy mọi khả năng dẫn đến vấn đề: không chỉ có thể nhìn thấy nguyên nhân bên ngoài mà còn cả nguyên nhân bên trong; không chỉ có thể nhìn thấy nguyên nhân năng lực mà còn cả nguyên nhân động lực.
Do đó, có thể tránh được những quy kết đơn giản khi phân tích vấn đề, từ đó tránh được những sai sót trong phán đoán và quyết định vội vàng.Đồng thời, để phân tích toàn diện hơn nguyên nhân của vấn đề, chúng ta cũng cần liên tục thu thập khung cấu trúc để phân tích nguyên nhân.Ví dụ: có một số khung chung, chẳng hạn như khung yếu tố bên trong và yếu tố bên ngoài, khung thiếu hiểu biết, không có khả năng và không sẵn sàng, khung vĩ mô, trung bình và vi mô, v.v.Ngoài ra, chúng ta cũng có thể thu thập một số khung phân tích cấu trúc trong các lĩnh vực chuyên môn khác nhau, chẳng hạn như khung 4C và khung 4P trong tiếp thị.
Phương pháp 4: Phương pháp phân tích hệ thống
Ba đặc điểm của hệ thống
Đầu tiên, các hệ thống được tạo thành từ các phần tử.
Thứ hai, giữa các yếu tố có mối quan hệ nhất định.
Thứ ba, hệ thống có mục đích nhất định và phải đạt được một chức năng nhất định.
Ba chìa khóa để hiểu hệ thống
Đầu tiên là chứng khoán và dòng chảy.
Thứ hai, đó là vòng lặp.
Vòng lặp tăng cường: Kẻ mạnh trở nên mạnh hơn và kẻ yếu trở nên yếu hơn.
Vòng điều tiết: hướng tới mục tiêu và duy trì sự ổn định.
Thứ ba, có sự chậm trễ.
Cách tìm nguồn gốc của sự cố trong hệ thống của bạn
Bản chất của phương pháp phân tích hệ thống là: thay vì sử dụng phân tích tuyến tính, chúng ta nên xem xét vấn đề một cách tổng thể và năng động. Chúng ta không chỉ nên xem xét các phần tử mà còn phải xem xét mối liên hệ giữa các phần tử để tìm ra nguyên nhân cốt lõi của vấn đề.Nói một cách đơn giản, đó là tìm ra nguyên nhân cốt lõi của các vấn đề của hệ thống thông qua sự hiểu biết và phân tích sâu sắc về cấu trúc hệ thống.
Quy tắc vẽ:
A. Mối quan hệ giữa hai yếu tố là mối quan hệ nhân quả.Có hai loại nhân quả, nhân quả thuận (S) và nhân quả ngược (O).
B. Khi mối quan hệ nhân quả hình thành một vòng khép kín tức là nó tạo thành vòng lặp mà chúng ta vừa đề cập.Có hai loại vòng: một là vòng nâng cao và một là vòng điều chỉnh.
C. Khi có số chẵn (không đếm) nhân quả ngược (O) trong một vòng lặp thì vòng lặp đó là vòng lặp tăng cường; khi có một số lẻ quan hệ nhân quả ngược (O) trong một vòng lặp thì vòng lặp đó là vòng lặp điều tiết.
D. Tất cả các vòng khép kín liên tục đều là vòng tăng cường hoặc vòng điều chỉnh
Trường hợp 1: Tại sao càng phê phán càng mắc lỗi?
Có lần con cô thi không tốt, cô đã chỉ trích con rất nặng nề.Không ngờ kể từ đó, điểm số của đứa trẻ không những ngày càng kém mà niềm hứng thú học tập cũng ngày càng ít đi.
Khi nhớ lại toàn bộ quá trình, cô phát hiện ra rằng lời chỉ trích này thực sự đã khiến đứa trẻ bước vào một chu kỳ có hệ thống: bởi vì đứa trẻ này là một đứa trẻ nhút nhát, những lời chỉ trích gay gắt của cha mẹ đối với cô khiến cô luôn cảm thấy rất lo lắng, và cô cũng lo lắng khi đọc sách, thi cử và làm bài tập về nhà. (S); và sự lo lắng làm giảm khả năng học tập và giải quyết vấn đề (O); khả năng suy giảm khiến em mắc nhiều lỗi hơn, chẳng hạn như mắc lỗi bài tập về nhà, mắc lỗi trong bài kiểm tra, không ghi nhớ được mọi thứ, v.v. (O); do đó, bố mẹ cô ấy chỉ trích cô ấy nhiều hơn (S).Điều này tạo ra một vòng lặp tăng cường.
Làm thế nào để phá vỡ tình thế tiến thoái lưỡng nan này?Lúc này, mẹ nên ngừng chỉ trích mà động viên, lắng nghe nhiều hơn để trẻ không còn cảm thấy lo lắng nữa.Bằng cách này, vòng gia cố dẫn đến sụp đổ có thể bị phá vỡ.
Trường hợp 2: Tại sao đạt đến giới hạn tăng trưởng trên?
Công ty có lượng khách hàng hài lòng, doanh thu bán hàng và lợi nhuận tiếp tục tăng trong một thời gian dài. Sau đó, doanh nhân này đầu tư một phần lợi nhuận vào nghiên cứu và phát triển, điều này mang lại nhiều khách hàng hài lòng hơn cho công ty và quy mô của công ty tiếp tục phát triển.Nhưng vì một lý do nào đó, dù doanh nhân có làm việc chăm chỉ đến đâu thì sự tăng trưởng này sẽ dừng lại sau khi đạt đến một mức nhất định và không còn tiếp tục phát triển nữa.
Tình hình phát triển thực tế không phải như vậy.Một số sự kiện có thể xảy ra trong đời thực không được phản ánh trong hệ thống này.Ví dụ, năng lực của tất cả các thị trường đều có hạn nên hệ thống cũng cần tính đến hai yếu tố là thị phần và quy mô thị trường.
Tổng quy mô thị trường là dao động đầu vào, đại diện cho các yếu tố thúc đẩy hoặc hạn chế từ bên ngoài hệ thống.Lợi nhuận mang lại cho nhà đầu tư là con lắc đầu ra, đại diện cho mục tiêu của toàn bộ hệ thống hoặc kết quả vận hành của hệ thống.
Trên thực tế, ngoài tổng quy mô thị trường, còn có nhiều yếu tố có thể hạn chế sự phát triển của một công ty.Ví dụ, khi ngành hoặc phân khúc thị trường mà bạn tham gia có lợi nhuận cao thì ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh bị thu hút.Họ sẽ nhanh chóng bước vào thị trường này để cạnh tranh với bạn nên có một con lắc hình chữ O.
Đây là ba hạn chế bên ngoài tồn tại trong thế giới thực: đối thủ cạnh tranh, tổng quy mô thị trường và các hạn chế về quy định.Trong hệ thống, ba ràng buộc bên ngoài này được thể hiện bằng sự dao động đầu vào.
Nhưng trên thực tế, các công ty vẫn phải đối mặt với những vấn đề cố hữu.Khi thị phần của một công ty mở rộng, quy mô nội bộ của công ty cũng mở rộng.Kết quả là, việc quản lý doanh nghiệp ngày càng trở nên khó khăn hơn, nhiều tình trạng kém hiệu quả bắt đầu xuất hiện, hệ thống dần trở nên cồng kềnh và liên lạc nội bộ bị phá hủy... Các chi phí bổ sung do sự kém hiệu quả này gây ra làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp và hạn chế sự phát triển của doanh nghiệp.
Một số hoạt động kém hiệu quả nhất định cũng có thể cản trở quá trình giao hàng cho nhà bán lẻ hoặc khách hàng, từ đó làm giảm doanh thu bán hàng và giảm lợi nhuận cùng với các chi phí phát sinh do hoạt động kém hiệu quả.Sự suy giảm chất lượng dịch vụ khách hàng cũng có thể có tác động tiêu cực đến cơ sở khách hàng hài lòng ban đầu.
Phần 3: Hãy cẩn thận khi xác minh. Nếu bạn không thể có được bằng chứng, hãy giả định lại và xác minh lại.
>>Ba cách để xác minh cẩn thận
Cách 1: Tự đặt câu hỏi.
Cách 2: Kiểm chứng thông qua thí nghiệm
Cách 3: Đưa ra phản ví dụ
>> Nhiều sai lầm có thể xảy ra trong logic
Loại 1: Những sai lầm cơ bản
1) Hiệu ứng đoàn tàu: Mọi người sẽ vô thức biến ý tưởng của mình gần với ý tưởng của hầu hết mọi người hơn.
2) Tuân theo thẩm quyền: Tuân theo thẩm quyền có nghĩa là lắng nghe những khẳng định của thẩm quyền về các thuộc tính cơ bản của sự vật, nguồn gốc của vấn đề hoặc logic cơ bản mà không tự mình phán xét hay xác minh.
3) Khái quát hóa quá mức: Vì chưa lấy được tất cả các mẫu nên chúng ta phải tránh khái quát hóa và khái quát hóa quá mức khi thực hiện khái quát hóa.
Loại 2: Những sai lầm có thể xảy ra khi đưa ra giả định về nguyên nhân cốt lõi của vấn đề
1) Coi tương quan là nhân quả: A và B lần lượt xảy ra nên A là nguyên nhân của B;hoặc, có mối quan hệ cộng biến giữa A và B, nên A là nguyên nhân của B. Tất cả đều coi mối tương quan là quan hệ nhân quả, bởi vì những lập luận này không loại trừ ba khả năng sau: thứ nhất, mối liên hệ giữa A và B là sự trùng hợp ngẫu nhiên; thứ hai, cả A và B đều do yếu tố thứ ba gây ra;thứ ba, B gây ra A chứ không phải A gây ra B. Đây là nhầm lẫn mối tương quan với quan hệ nhân quả. Sai lầm này rất phổ biến trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta.Chúng ta thường coi A và B là mối quan hệ nhân quả mà không kiểm chứng cẩn thận.
2) Đơn giản hóa quá mức mối quan hệ nhân quả: Nếu chỉ nhìn thấy cây mà không nhìn thấy rừng, chúng ta sẽ quy nguyên nhân của sự việc cho những cái cây đó chứ không biết rằng nguyên nhân của vấn đề là do rừng.
3) Sự đảo ngược trung bình gây nhầm lẫn với quan hệ nhân quả: Đảo ngược trung bình có nghĩa là trong một chuỗi các sự kiện may mắn, thành tích tốt hoặc kém bất thường (điểm cao hoặc thấp), các sự kiện cực đoan, v.v. xảy ra lệch khỏi mức trung bình, tiếp theo là thành tích bình thường hoặc các sự kiện ít cực đoan hơn.
4) Thành kiến nhận thức hiện tại: Bất kể khi nào và ở đâu, mọi người sẵn sàng tin vào những lời giải thích nhân quả phù hợp với nhận thức hiện tại của họ, ngay cả khi những lời giải thích này không nhất quán với dữ liệu thu được.
Mục 4 Điều kiện cần thiết cho tư duy bản chất Nếu không có dòng phụ trợ, một số câu hỏi sẽ không thể giải được
Hãy tò mò và dám đặt câu hỏi
Trí tò mò không chỉ là điều kiện đầu tiên của tư duy thiết yếu mà nó còn là điều kiện đầu tiên của mọi tư duy.
Có đủ kiến thức
Không ngừng học hỏi kiến thức, đặc biệt là kiến thức trong các lĩnh vực, ngành học mà bạn quan tâm, là nền tảng quan trọng cho mọi tư duy, đặc biệt là tư duy bản chất.
Không ngừng nâng cao khả năng kết nối của bạn
Làm giàu kiến thức, tăng kinh nghiệm và không ngừng nâng cao khả năng liên kết.
Phải có sự liên tục trong suy nghĩ
Đầu tiên, hãy liên tục nghĩ về cùng một vấn đề.Những vấn đề đặc biệt phức tạp thậm chí có thể cần nhiều thời gian suy nghĩ.
Thứ hai, tính liên tục của tư duy còn được thể hiện ở chỗ tư duy đòi hỏi sự tập trung.Suy nghĩ liên tục không có nghĩa là tiếp tục ép bản thân phải suy nghĩ khi bạn đã suy nghĩ rất lâu mà vẫn chưa tìm ra được câu trả lời.
tâm trạng tương đối bình tĩnh
Phần 2: Suy nghĩ vượt giới hạn: Nhìn sâu vào bước ngoặt và sống cuộc đời của số ít người làm chủ được vận mệnh của mình
Chương 3 Tư duy di chuyển·Cách sử dụng 80 đến 90 mô hình quan trọng để giải quyết 90% vấn đề
Tư duy di chuyển: Đó là cách suy nghĩ đầu tiên tìm ra một vấn đề khác biệt bề ngoài và về cơ bản giống với vấn đề hiện tại thông qua sự trừu tượng, và mượn giải pháp của vấn đề này để giải quyết vấn đề hiện tại.
Phần 1: Các mô hình tư duy giúp bạn hiểu rõ hơn về khuôn khổ nhân tạo của thế giới thực
Charlie Munger định nghĩa mô hình là bất kỳ khuôn khổ nhân tạo nào giúp bạn hiểu rõ hơn về thế giới thực.
Charlie Munger đã nói: Một mô hình tinh thần sẽ cung cấp cho bạn một quan điểm hoặc khuôn khổ tư duy, xác định quan điểm mà từ đó bạn quan sát mọi thứ và nhìn thế giới.Những mô hình tinh thần hàng đầu sẽ tăng khả năng thành công và giúp bạn tránh được thất bại.
>> Làm thế nào để áp dụng mô hình tư duy vào công việc và cuộc sống?
Bước đầu tiên là tóm tắt bản chất của một mô hình tư duy nhất định;
Bước thứ hai là đưa ra sự tương tự với vấn đề hiện tại;
Bước thứ ba là chuyển các giải pháp từ mô hình tư duy sang vấn đề hiện tại.
Trường hợp: Mô hình chiến lược phát triển không cân bằng
Khi thời gian eo hẹp, nguồn lực có hạn và có nhiều mục tiêu, để hoàn thành nhiều nhiệm vụ với chất lượng cao và tối ưu hóa hiệu quả tổng thể, trước hết cần tập trung mọi nguồn lực để đạt được mục tiêu tương đối dễ dàng, sau đó tập trung mọi nguồn lực vào mục tiêu tương đối khó.
Mô hình chiến lược cạnh tranh trường hợp
“Chiến lược cạnh tranh” của Michael Porter cung cấp cho các doanh nhân ba chiến lược cạnh tranh hiệu quả, đó là chiến lược dẫn đầu về chi phí tổng thể, chiến lược khác biệt hóa và chiến lược chuyên môn hóa.Mục tiêu của các chiến lược này là làm cho hoạt động của công ty trở nên nổi bật so với các đối thủ cạnh tranh trong ngành.Điều cốt yếu là khi đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt và nguồn lực hạn chế, nếu muốn nổi bật, bạn phải áp dụng một chiến lược cạnh tranh nhất định và không thể lang thang giữa các chiến lược khác nhau.
Mô hình vùng ngọt ngào
Nếu muốn thành công, bạn chỉ phải làm những việc trong phạm vi khả năng của mình (tức là "vùng ngọt ngào") và làm điều đó với khả năng tốt nhất của mình, và phạm vi khả năng này có ranh giới rõ ràng.
Phần 2: Logic cơ bản giải quyết được 100 vấn đề khác nhau, chỉ cần một logic cơ bản
Các hệ cô lập luôn có xu hướng tăng entropy và cuối cùng đạt đến trạng thái entropy cực đại, đó là trạng thái hỗn loạn và mất trật tự nhất của hệ.Đây là định luật tăng entropy.
Cách để chống lại sự tăng entropy là biến hệ thống thành một hệ thống mở.
Áp dụng định luật tăng entropy vào quản lý doanh nghiệp
Bản chất của định luật tăng entropy là: một hệ cô lập cuối cùng sẽ suy giảm.
Áp dụng định luật tăng entropy vào phát triển cá nhân
Thay thế tư duy cố định bằng tư duy phát triển
Cuốn sách “Tăng trưởng suốt đời” của giáo sư tâm lý học hành vi Carol Dweck tóm tắt hai lý thuyết về tư duy: tư duy cố định và tư duy tăng trưởng.
Tư duy cố định: Niềm tin rằng chúng ta sinh ra với một lượng tài năng và khả năng nhất định.Những người có tư duy cố định có xu hướng tránh điều chỉnh và thất bại, từ đó đánh mất cơ hội trải nghiệm và học hỏi.
Và tư duy phát triển: một phương thức tư duy có hệ thống với niềm tin cốt lõi rằng trí thông minh có thể uốn nắn được.Nó tin rằng thông qua luyện tập, kiên trì và làm việc chăm chỉ, con người có tiềm năng học hỏi và phát triển vô hạn.
Thay thế tư duy chứng khoán bằng tư duy dòng chảy
Sử dụng phương pháp học tập suốt đời thay vì học tập đột xuất và sử dụng phương pháp khám phá suốt đời thay vì không khám phá nữa.
Cách chống lại sự tăng entropy: tránh xa trạng thái cân bằng
Di chuyển và áp dụng nó vào quản lý doanh nghiệp
Chuyển ứng dụng để phát triển tinh thần
Từ vùng thoải mái đến vùng học tập, hay thậm chí là vùng hoảng loạn
Tăng trưởng đột phá (sau khi tìm hiểu đường cong tăng trưởng hình chữ S, tăng trưởng phẳng-cao)
Chương 4 Tư duy theo chiều hướng·Cách giải quyết những vấn đề nan giải trong cuộc sống
Tư duy theo chiều hướng: Một lối suy nghĩ thoát ra khỏi những hạn chế và các giải pháp thông thường đối với vấn đề trước mắt, đồng thời suy nghĩ lại vấn đề và giải pháp của nó thông qua những thay đổi về cấp độ, thời gian, góc nhìn, ranh giới, vị trí và cấu trúc.
Tư duy phân cấp, tư duy theo dòng thời gian, tư duy theo quan điểm, tư duy lựa chọn thứ ba, tư duy không ranh giới và tư duy định hình.
Bản chất của tư duy nâng cao chiều hướng là xem xét lại, mở rộng và định hình lại các giá trị, quan điểm về cuộc sống và thế giới quan.Ví dụ, tư duy theo thứ bậc và tư duy theo dòng thời gian là sự kiểm tra các giá trị bản thân, tư duy theo quan điểm là sự mở rộng và định hình lại thế giới quan, còn tư duy không biên giới là sự mở rộng và định hình lại quan điểm về cuộc sống.
Phần 1 Phương Pháp Tư Duy Thứ Bậc Người bình thường nhìn vào hành vi, còn người xuất chúng nhìn vào tầm nhìn.
Lý thuyết phân cấp logic được đề xuất bởi Robert Dilts
Lớp tầm nhìn nằm ở mức cao nhất. Nó vượt qua bản sắc cá nhân và nói về kiểu cuộc sống mà chúng ta mong muốn hoặc về sứ mệnh cuộc đời của chúng ta.
Lớp nhận dạng nói về tôi là ai, tôi ước mình là ai hoặc tôi ước trở thành ai.
Lớp giá trị nói về điều gì là quan trọng và tại sao nó lại quan trọng.
Lớp khả năng nói về khả năng của tôi, bao gồm khả năng, trạng thái, chiến lược và chế độ sống.
Lớp hành vi nói về các bước hành động cụ thể và hành vi về những gì tôi muốn làm.
Lớp môi trường đề cập đến môi trường tôi đang ở như thế nào.
Cấp trên trong hệ thống phân cấp logic cung cấp hướng dẫn cho cấp tiếp theo.Những thay đổi xảy ra ở cấp độ cao sẽ lan tỏa xuống dưới, dẫn đến những thay đổi tương ứng ở cấp độ thấp hơn.Vì vậy, khi chúng ta muốn thay đổi cấp độ thấp hơn, việc thay đổi cấp độ cao hơn thường hiệu quả hơn.
Nếu không muốn bị bối rối, bạn phải có ý thức về sứ mệnh; muốn có định hướng thì phải có tầm nhìn; muốn đoàn kết những người cùng thuyền thì phải có những giá trị.
Phần 2: Tư duy về dòng thời gian. Phương pháp tư duy bậc nhất sẽ khiến vấn đề biến mất một cách tự nhiên.
Đứng ở cuối dòng thời gian
Giúp bạn nhìn thấy những giá trị của chính mình và xem điều gì thực sự quan trọng đối với bạn và điều gì không.
Alain de Botton Nghĩ về cái chết có thể khiến những theo đuổi của chúng ta bớt trần tục hơn và mang tính tâm linh hơn.Ý nghĩ về cái chết có thể tác động đến chúng ta khiến chúng ta theo đuổi những điều thực sự quan trọng đối với mình.Đồng thời, ý nghĩ về cái chết có thể khiến chúng ta phớt lờ sự đánh giá của người khác về chúng ta, bởi vì suy cho cùng, sự đánh giá của người khác chẳng liên quan gì đến cái chết của chúng ta. Khả năng nhìn thấy trước cái chết có thể giúp chúng ta theo đuổi lối sống mà chúng ta mong muốn nhất trong lòng.
Nếu bạn coi mỗi ngày như thể đó là ngày cuối cùng của mình, bạn sẽ thấy một ngày nào đó bạn có thể kiểm soát được mọi thứ.
đứng xa hơn
Giúp bạn giải quyết những cảm xúc mạnh mẽ, vướng mắc trong lúc này, đồng thời nhìn rõ những nhu cầu, mong muốn thực sự đang bị nỗi buồn che lấp.
Hiệu ứng nâng cao chiều do phương pháp suy nghĩ từ xa hơn mang lại có thể cho phép chúng ta thoát khỏi sự vướng víu của thời điểm hiện tại và nhìn lại từ một nơi xa hơn.Nhờ đó, những cảm xúc mạnh mẽ và những vướng mắc hiện tại của chúng ta sẽ tan biến, những nhu cầu và mong muốn thực sự mà cảm xúc ẩn giấu sẽ lộ diện.
đứng rất xa
Giúp bạn giải tỏa những đau đớn, phiền muộn mà bạn đang cảm thấy trong lúc này, để bạn có được trạng thái tâm hồn thanh thản và bình yên.
Đặt nó vào toàn bộ thời gian dài vô tận và lịch sử lâu dài của nhân loại, nó cũng không phải là một đám mây bay qua.Có lẽ, cũng chỉ có thể coi như một hạt bụi vừa bay vừa rơi xuống.Lúc này, không cần người khác an ủi, những phiền muộn trong nội tâm của tôi đã biến mất.
rút lui ngoài dòng thời gian
Giúp bạn giải tỏa những đau đớn, phiền muộn mà bạn đang cảm thấy trong lúc này, để bạn có được trạng thái tâm hồn thanh thản và bình yên.
Lùi lại dòng thời gian như một người ngoài cuộc và nghĩ về quá khứ, hiện tại và tương lai, bạn sẽ nhận ra chúng tầm thường như thế nào trong toàn bộ cuộc đời bạn.
kéo dài thời gian của bạn
Giúp bạn giảm bớt sự lo lắng, hoảng loạn hiện tại và mang lại cho bạn sự ổn định lâu dài.
Khi kéo dài thời gian ra, bạn sẽ thấy mọi điều bạn lo lắng ngay lập tức trở nên khác biệt.Nếu có điều gì đó bạn thực sự muốn làm thì bạn thực sự có thời gian và khả năng để đạt được nó. Không cần thiết phải lo lắng như vậy chứ đừng nói đến lo lắng và hoảng sợ.
Phần 3 Phương pháp tư duy phối cảnh không phải là vấn đề không có giải pháp, mà là thế giới quan của bạn chưa được nâng cấp.
Quan điểm của Chúa
Nếu một doanh nhân muốn thành công, anh ta phải nhìn mọi việc từ quan điểm của Chúa.Cái gọi là góc nhìn của Chúa có nghĩa là bạn có thể đi sâu vào đó và cảm nhận những thay đổi một cách sâu sắc, nhưng bạn cũng có thể rút lui khỏi nó và trở thành người ngoài cuộc, quan sát sự diễn ra và kết quả của nhiều thứ.
Ray Dalio trong "Principles": Con người có khả năng độc nhất là nhìn xuống từ cấp độ cao hơn. Điều này không chỉ áp dụng cho việc hiểu thực tế và các mối quan hệ nhân quả đằng sau thực tế mà còn áp dụng cho việc coi thường bản thân và những người xung quanh.Tôi gọi khả năng này là nhìn xa hơn hoàn cảnh của chính mình và của người khác và coi thường chúng một cách khách quan là “tư duy ở cấp độ cao hơn”.
Quan điểm của Chúa có thể mang đến cho chúng ta hai sự thay đổi: thứ nhất, nó cho phép chúng ta nhìn mọi thứ với một thái độ hoàn toàn vị tha và không còn buông thả theo cảm xúc, tình cảm của chính mình; thứ hai, nó cho phép chúng ta có tầm nhìn rộng hơn và cái nhìn sâu sắc hơn, để đưa ra những quyết định và nhận định chính xác hơn.
Nâng cấp toàn diện thế giới quan của bạn
Proust: Hành trình khám phá thực sự không phải là khám phá những cảnh quan mới mà là đạt được những góc nhìn mới.
Phần 4 Phương pháp tư duy lựa chọn thứ ba Bạn không phải chỉ làm những câu hỏi trắc nghiệm và bạn không phải để lại sự hối tiếc
Nếu bạn chỉ biết một cách làm việc thì bạn giống như một con robot; nếu bạn chỉ biết hai cách làm việc, bạn sẽ rơi vào tình thế tiến thoái lưỡng nan; nếu bạn muốn thực sự linh hoạt, bạn phải nắm vững ít nhất ba cách làm việc.
Sức mạnh của lựa chọn thứ ba: Khi thoát ra khỏi lối suy nghĩ “hoặc/hoặc”, bạn chắc chắn sẽ cảm thấy thế giới đang trở nên rộng lớn hơn.
Phần 5: Suy nghĩ không giới hạn Nếu bạn có cái nhìn bao quát về cuộc sống, cuộc sống sẽ gặp những khó khăn gì?
Tư duy không biên giới là sự mở rộng và định hình lại quan điểm của chúng ta về cuộc sống.Khi quan điểm của bạn về cuộc sống thay đổi từ hạn hẹp và bó buộc sang rộng rãi và vô biên, nhiều vấn đề sẽ tự nhiên được giải quyết.
Trò chơi hữu hạn và vô hạn
Mục đích của trò chơi hữu hạn là giành chiến thắng và mục đích của trò chơi vô hạn là tiếp tục trò chơi. Sự khác biệt cơ bản giữa hữu hạn và vô hạn là sự hiện diện hay vắng mặt của ranh giới.
Trò chơi hữu hạn có nhiều ranh giới, trong khi trò chơi vô hạn chỉ có một ranh giới.
Tư duy không ranh giới
Loại bỏ ranh giới thời gian và không gian, loại bỏ ranh giới vai trò và sửa đổi các quy tắc.
Trò chơi vô tận của cuộc sống
Trò chơi vô hạn 1: Truy tìm tri thức
Trò chơi vô hạn 2: Truy tìm trí tuệ
Infinite Game 3: Khao khát cái đẹp
Infinite Game 4: Nhận thức và khám phá bản thân
Trò chơi vô tận 5: Giúp đỡ người khác
Phần 6 Phương pháp tư duy định hình Nếu chưa học công nghệ tên lửa, bạn có thể chế tạo tên lửa được không?
Thoát ra khỏi khuôn khổ, bắt đầu sáng tạo lại và trở thành người định hình cuộc sống của chính bạn là phiên bản cuối cùng của tư duy nâng cao chiều hướng.
Mọi người luôn phàn nàn rằng họ là chính mình vì hoàn cảnh, nhưng tôi không tin đó là do hoàn cảnh.Điều thay đổi thế giới là một nhóm người đang tìm kiếm thiên đường trong mơ của mình và khi không tìm thấy nó, họ đã tự mình tạo ra nó.
con đường ít trở ngại nhất
Trong một cấu trúc, năng lượng có xu hướng đi theo con đường ít bị cản trở nhất.Nói cách khác, khi năng lượng chảy, nó sẽ luôn tìm ra con đường dễ dàng nhất.
Định hình lại cuộc sống
Bước đầu tiên là hãy tự hỏi mình muốn gì?
Bước thứ hai là tạo từ đầu
Chương 5 Suy nghĩ ngược·Tại sao người thông minh thích suy nghĩ ngược lại
Suy nghĩ ngược là một cách suy nghĩ đảo ngược những điều hoặc quan điểm thông thường và đã được thiết lập.
Năm mô hình nghịch đảo thuận rất quan trọng: mô hình thành công-thất bại, mô hình thay đổi bất biến, mô hình cộng-trừ, mô hình hạnh phúc-nỗi đau và mô hình kết hợp nghịch đảo.
Phần 1 Mô hình Thành công-Thất bại Với bộ lọc, bạn có thể nói không với 90% mọi việc trong 10 giây
Tâm lý đánh giá sai lầm và kinh tế học hành vi
Tâm lý đánh giá sai là một mô hình tư duy ngược, vì nó không nghiên cứu cách làm cho con người thành công hơn, giàu có hơn hay hạnh phúc hơn; thay vào đó, nó nghiên cứu những phản ứng tâm lý nào khiến con người đưa ra những đánh giá và quyết định sai lầm và phi lý.
Để tránh những hành vi phi lý, tốt nhất bạn nên nhận thức được những điều kỳ quặc trong não bộ của chính mình để có thể ngăn chặn kịp thời.
Thất bại lớn và thất bại nhỏ
Lý do thất bại thứ 1: Không ai muốn sản phẩm này
Lý do 2: Không thể tập trung
Lý do 3: Không định lượng được sự tăng trưởng của bạn
Lý do 4: Tiêu tiền bừa bãi
Lý do thất bại thứ năm: Động cơ sai lầm
không dành cho danh sách
A. Đừng mở rộng vòng tròn năng lực của bạn một cách mù quáng.Có một giới hạn cho những gì mọi người có thể làm. Những gì bạn nói hoặc những gì bạn có thể nói đều không quan trọng. Điều quan trọng là bạn làm được gì và làm được gì.
B. Đừng đưa ra 20 quyết định một năm.Đưa ra 20 quyết định mỗi năm chắc chắn sẽ mắc sai lầm và đó không phải là đầu tư giá trị.
C. Không hiểu thì đừng làm, chưa quen thì đừng đầu tư.Đừng đặt cược quá nhiều vào những thứ bạn không hiểu hoặc không quen thuộc mà hãy nắm bắt những cơ hội có thể.D. Không đi đường tắt và không nên vượt ở các góc cua.Vượt qua khúc cua là điều những người không lái xe hoặc ngồi trên ô tô nói. Vượt trên đường cong sẽ luôn dẫn đến việc bị vượt.
Phần 2 Mô hình biến đổi bất biến sử dụng định luật bảo toàn năng lượng để làm mới logic cơ bản của sự sống
Một hằng số duy nhất trên thế giới là mọi thứ đều thay đổi liên tục.
Định luật bảo toàn năng lượng: Năng lượng không tự sinh ra cũng không biến mất trong không khí. Nó sẽ chỉ chuyển hóa từ dạng này sang dạng khác, hoặc truyền từ vật này sang vật khác, còn tổng năng lượng không thay đổi.
Suy nghĩ tích cực tập trung vào những thay đổi và cách theo kịp tốc độ thay đổi; tư duy ngược tập trung vào tính bất biến, giúp chúng ta nhìn thấy những thay đổi xung quanh mình, đồng thời chú ý đến những điều không thay đổi ẩn giấu đằng sau nhiều thay đổi đó là những bàn tay vô hình điều khiển hàng nghìn thay đổi.
cấp độ vĩ mô
Những thay đổi mang tính chu kỳ: Tính chu kỳ cho chúng ta biết rằng có rất nhiều điều chắc chắn mang tính chu kỳ trên thế giới này.
Thay đổi tuyến tính: Ví dụ: tăng tuổi tác, tăng tốc độ tính toán máy tính, tăng kiến thức, v.v.
cấp trung
Ở cấp độ doanh nghiệp, mọi thứ đang thay đổi nhanh chóng, nhưng ít nhất có hai điều sẽ không bao giờ thay đổi: thứ nhất, điểm xuất phát của mọi hoạt động kinh doanh luôn là lợi nhuận của người tiêu dùng; thứ hai, bản chất con người vẫn không thay đổi.Xét về hai điều sẽ không thay đổi này, chúng ta sẽ biết rằng hiểu người dùng và hiểu rõ hơn về bản chất con người là bước đầu tiên trong hành vi kinh doanh.
Khi bạn hiểu những điều vĩnh cửu trong bản chất con người, chẳng hạn như điểm mạnh và điểm yếu trong bản chất con người, điểm yếu và điểm vui, cũng như lý do tại sao lại có ý kiến của đám đông, bạn sẽ biết mình có thể tạo ra loại sản phẩm nào, loại dịch vụ nào bạn có thể cung cấp cũng như cách định vị và quảng bá chúng.
cấp độ vi mô
Khả năng chuyển đổi là một trong những hằng số quan trọng nhất trong sự phát triển cá nhân.Chỉ bằng cách liên tục cải thiện khả năng chuyển giao của một người, đặc biệt là cải thiện khả năng chuyển giao cơ bản - khả năng tư duy, một người mới có thể thực sự không thay đổi trước mọi thay đổi.
Từ hình vẽ, chúng ta có thể thấy khả năng di chuyển ở cấp độ thấp hơn mang tính khái quát và cơ bản hơn; khả năng di chuyển ở cấp cao hơn mang tính cá nhân hơn và có phạm vi sử dụng nhỏ hơn.
Phần 3 Mô hình cộng trừ Dù thuật toán cuộc sống có khắc nghiệt đến đâu cũng phải bao gồm các trận chiến trừ
Loại bỏ khỏi cuộc sống của bạn không có nghĩa là cắt bỏ mọi thứ trong cuộc sống của bạn.Ngược lại, thông qua quá trình loại trừ, chúng ta cần nhận thức được cách hành xử và suy nghĩ của chính mình, thiết lập lại sự giao tiếp sâu sắc với nội tâm của mình và sắp xếp lại các ưu tiên của cuộc sống và sự nghiệp để đạt được trạng thái cuộc sống tốt nhất.Đây là mô hình cộng trừ có thể ứng dụng rộng rãi vào đời sống và cuộc sống.
Nhân vật chính của “Ra đi” không phải là đồ vật mà là chính mình.Cốt lõi của nó là: suy nghĩ về mối quan hệ giữa đồ vật và bản thân chúng ta. “Sự thôi việc” đòi hỏi chúng ta phải tự hỏi bản thân, sau đó đưa ra những lựa chọn về đồ vật, chỉ để lại những thứ cần thiết và thực sự được sử dụng.
Sử dụng phép trừ để quản lý mục tiêu
Điều quan trọng nhất tôi nên làm trong 5 năm tới để đạt được mục tiêu dài hạn của mình là gì?
Điều quan trọng nhất tôi nên làm trong năm nay để đạt được mục tiêu của mình trong 5 năm tới là gì?
Điều quan trọng nhất tôi nên làm trong tháng này để đạt được mục tiêu của mình trong năm nay là gì?
Điều quan trọng nhất tôi nên làm trong tuần này để đạt được mục tiêu trong tháng này là gì?
Điều quan trọng nhất tôi nên làm hôm nay để đạt được mục tiêu trong tuần này là gì?
Điều quan trọng nhất tôi nên làm ngay bây giờ để đạt được mục tiêu của mình ngày hôm nay là gì?
Sử dụng phép trừ để xây dựng chiến lược kinh doanh
Sử dụng phép trừ để thực hiện cuộc sống và quản lý cuộc sống
Phần 4 Mô hình Hạnh phúc-Nỗi đau Một chút đau đớn làm mất đi mọi hạnh phúc trong cuộc sống
Schopenhauer: Bản chất của mọi hạnh phúc đều là tiêu cực; nhưng bản chất của nỗi đau là tích cực.Điều này là do con người bị thúc đẩy bởi ham muốn và việc thỏa mãn ham muốn luôn mang tính tiêu cực.
Chỉ bằng cách tránh xa nỗi đau, chúng ta mới có thể đạt được hạnh phúc
Ăn hóa chất để thay đổi tâm trạng và cảm xúc
Cách đầu tiên để đạt được cơn đau là ăn hóa chất để thay đổi tâm trạng và cảm xúc.
Cách thứ hai để nhận được nỗi đau là ghen tị.
Cách thứ ba gây đau khổ là oán giận.
Cách đau khổ thứ tư là không đáng tin cậy và trung thành làm điều mình yêu thích.
Cách thứ năm để vượt qua nỗi đau là học hỏi kinh nghiệm của người khác nếu bạn không thể.
Cách thứ sáu để nhận lấy nỗi đau là không thể phục hồi khi đối mặt với những thất bại lớn.
Phần 5 Mô hình kết hợp ngược Chỉ bằng cách thực hành chiến lược đảo ngược, chúng ta mới có thể nổi bật trên thị trường đại dương đỏ.
James Webb Young: Sáng tạo là sự kết hợp mới của những yếu tố cũ.Đây là phương pháp đổi mới tư duy tiến bộ, tập trung vào “yếu tố cũ và sự kết hợp mới”; trong khi tư duy ngược lại tập trung vào “đổi mới ngược”, điều này truyền cảm hứng cho chúng ta nghĩ về điều ngược lại với điều này.
Lĩnh vực phát minh và sáng tạo
Khi suy nghĩ tiến lên không thành công, bạn có thể thử đi theo hướng ngược lại. Có lẽ câu trả lời được ẩn giấu ở hướng ngược lại.
Giải quyết các vấn đề chung
Khi gặp vấn đề, nếu tư duy tiến bộ thất bại, chúng ta có thể cân nhắc tư duy ngược lại.Suy nghĩ ngược lại có thể dẫn đến sự đổi mới và giải quyết nhiều vấn đề khó khăn khác nhau.
lĩnh vực đổi mới kinh doanh
Khi một mô hình kinh doanh nào đó được mọi người công nhận cao, nếu chúng ta muốn đổi mới và tìm ra những cách thức mới, chúng ta có thể nghĩ về nó từ phía đối diện.
Trong thời đại có sự đồng nhất nghiêm trọng về sản phẩm và dịch vụ, chiến lược đảo ngược có thể là một phương tiện quan trọng để các công ty thoát ra khỏi vòng vây chặt chẽ.Trong khi loại bỏ một số dịch vụ, bổ sung thêm các dịch vụ hiếm có khác có thể thu hút khách hàng và nổi bật so với các thương hiệu tương tự.
